KUKA工业机器人

　　纵观中国的发展，美的已经为“中国制造2025”提供了基本的行业支持，它更重要地收购了德国工业机器人KUKA。库卡机器人技术已有一百多年的历史，是四大工业机器人中的德国公司。作为工业机器人的全球领导者，它被视为德国工业4.0的核心公司之一。收购核心公司非常困难。可以想象，高通公司近收购恩智浦的失败表明高国际收购风险就是一个明显的例子。

　　2017年初，KUKA宣布与Midea的交易完成。本次要约收购的库卡集团股票总数为3,223,500股，约占库卡集团已发行股本的81.04。此外，在要约收购之前，该公司已经持有了KUKA集团的13.51股权，Midea 终持有KUKA集团94.55股已发行股本，这使其成为工业自动化行业中的中资跨国并购案例迄今为止。在2017年年度报告中，公司2017年的总订单交付量为36亿欧元（285.7亿元人民币），同比增长5.6;总销售额为35亿欧元（277.8亿元人民币），同比增长18；合并后公司收入大幅增长。

　　库卡机器人公司收入

　　在收购的过程工业机器人中，KUKA的股东非常支持此次收购。他们看到的是在中国市场的巨大机会。作为机器人和自动化技术领域的公司，库卡，瑞典ABB，FANUC（FANUC）和日本的Yaskawa（YASKAWA）也称全球机器人为“库卡机器人的四大家族”，并且一直被视为德国的“工业4.0”具有代表性的企业是德国制造业的骄傲。 2015年，库卡实现了约30亿欧元的销售收入，其中只有19％来自亚太地区和其他地区。尽管中国已经是世界第二大经济体和全球制造业中心，但无论空间或焊接机器人的发展如何，没人能与这个市场匹敌。但是，中国市场对KUKA利润的贡献太小，中国已成为KUKA下一步发展的主要机遇。与美的一起完成收购也意味着中国市场是完全开放的。

　　中国以包容的态度引进了世界的公司，中国以“包罗万象”包容一切。

　　Mei的成功合并与收购德国KUKA Robotics以创新的思想完成了所有这一切。用中国的俗语说，它成功实现了“像当地人一样做”的概念。由于美的想收购西方的公司，因此它当然必须使用他们的思维方式来思考问题。遵循西方的游戏规则意味着中国公司已开始学习使用西方市场语言与西方公司对话和合作。

　　美的集团董事长兼总裁方洪波

　　美的集团董事长兼总裁方洪波在谈及收购时说：“我们非常欣赏库卡的管理层和员工，并继续使用库卡的设备和系统，并一直与库卡保持着建设性关系。沟通。 KUKA目前状况良好，我们将致力于对KUKA的员工，***，知识产权和设施进行投资，以进一步促进公司的未来发展。我们打算将我们在KUKA的股份增加到30以上，无意订立控制协议或退市。”

　　这直接表明，美的正在寻求双赢的合作，而不是控制KUKA Robotics。

　　方洪波还说：“我们希望在监事会中有代表席位，以适当反映我们的持股比例，并期待与库卡董事会和股东进行建设性合作，共同支持公司的未来发展。我们希望相关条款包括工业机器人，我们承诺支持KUKA的就业水平，***和知识产权。此外，我们将支持KUKA进一步投资于研发和软件，以保持其竞争优势。”

　　Mei的举动是要告诉西方，我们尊重被收购的KUKA Robotics Company的规则和焊接机器人。这也消除了西方世界对收购的担忧。

　　美的董事长兼总裁方洪波表示，实际上，美的已经开始在机器人领域进行部署。自2012年以来，美的累计使用机器人近1000台，自动化改造投资预计约50亿元，大大提高了库卡机器人的自动化率。也希望KUKA在中国市场的销售额到2020年从4.25亿欧元增加到10亿欧元。美的在管理和销售方面做出了自己的承诺。同时，美的提供了30笔高价要约。库卡公司的股东很难拒绝。 KUKA的管理层一直支持此次双赢收购焊接机器人领域。

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